Dans cette capsule, Frédéric Minssieux revient sur ses débuts au sein de Clauger : des missions simples, manuelles, réalisées très jeune, au contact direct du terrain.

Contrairement à certaines idées reçues, il n’était pas “destiné” d’office à reprendre l’entreprise.

La succession était ouverte, et plusieurs personnes étaient envisagées.

Ce qui a construit sa légitimité, c’est la valeur du travail, transmise par son père :

• immersion dans les métiers,
• compréhension du fonctionnement réel,
• respect des équipes,
• exposition au terrain avant toute responsabilité.

Cette approche crée une forme de leadership fondée sur :

• l’exemplarité,
• la compréhension opérationnelle,
• la crédibilité acquise, pas donnée,
• l’attachement aux valeurs fondatrices.

Dans un contexte de transformation ou de croissance, ce type de parcours rappelle que la légitimité d’un dirigeant se construit par l’expérience accumulée, pas par le statut.