Quand un dirigeant se met à nu.

Dans cette capsule, Laurent Gasiglia explique comment il a obtenu l’adhésion de ses collaborateurs au lancement de Wearth Group : non pas en imposant un projet, mais en partageant le sens qui l’anime.

Il choisit de raconter son histoire personnelle, la genèse du projet et ses motivations profondes.

Cette démarche crée un alignement fort car elle repose sur trois leviers clés du management contemporain :

• Authenticité : les collaborateurs comprennent la cohérence entre l’homme et le projet.
• Clarté du sens : le “pourquoi” devient un moteur collectif.
• Engagement : la projection dans un projet incarné favorise l’implication durable.

Ce témoignage rappelle que l’adhésion ne résulte pas d’un argumentaire, mais d’une connexion de valeurs.

Les équipes suivent un projet lorsqu’elles comprennent sa raison d’être et quand le dirigeant accepte de montrer ce qui le motive profondément.

Un enseignement utile pour toute organisation en transformation :

👉 Le sens n’est pas un slogan, mais un outil de mobilisation.