Lors d’une session du CPA Lyon–Grenoble, Laurent Gasiglia (Poralu Marine) a proposé une expérience pédagogique innovante qui illustre parfaitement les principes du CPA : une stratégie qui se vit, se teste et se confronte au réel.

L’exercice commence par un bond en arrière : les participants sont placés en 2013, à l’époque du rachat de Poralu Marine. Ils reçoivent les données réelles du moment et doivent, en groupes, concevoir une stratégie à 10 ans. Le travail se fait par DAS (Domaines d’Activité Stratégiques), ce qui oblige à structurer la réflexion et à éviter les visions globales trop approximatives.

Dans un second temps, les groupes comparent leurs résultats avec le plan stratégique que Laurent Gasiglia et Denis Anselmet avaient réellement construit en 2013. Cet effet miroir permet de révéler convergences, divergences, angles morts et arbitrages implicites.

Enfin, l’exercice se conclut par une confrontation avec le réel : ce qui a été mis en œuvre, ce qui ne l’a pas été, ce qui a fonctionné ou non. Cette étape transforme la stratégie en un apprentissage concret et actionnable.

Au-delà du cas Poralu Marine, cet exercice met en lumière trois leviers essentiels :

• La discipline du raisonnement par DAS

• La puissance de l’intelligence collective

• La boucle intention–exécution–résultat

Pour le CPA, c’est ainsi que l’on forme des dirigeants capables d’affronter la complexité et de repenser leur stratégie.