La session 7 du CPA Lyon, organisée au Domaine de Saint Jean de Chépy, a permis aux participants d’aborder des problématiques clés de direction d’entreprise à travers une approche concrète et opérationnelle.
Les travaux ont porté sur plusieurs axes structurants : diagnostic financier, financement de la croissance, rentabilité des investissements et définition du portefeuille d’activités stratégiques.
Sur le volet financier, les participants ont travaillé sur la capacité à arbitrer des décisions d’investissement en intégrant les contraintes de trésorerie et les enjeux de création de valeur. L’objectif est de renforcer la capacité à piloter des projets d’investissement de manière sécurisée et cohérente avec la stratégie globale de l’entreprise.
La partie stratégique s’est appuyée sur des études de cas, notamment autour de Westbank et Ubisoft. Ces travaux ont permis d’approfondir les outils d’analyse stratégique (PESTEL, forces de Porter) et de structurer un diagnostic à partir d’une matrice attrait / atout.
La session a également intégré la préparation des missions économiques internationales pour plusieurs entreprises, illustrant l’ancrage du programme dans des problématiques réelles.
L’approche pédagogique repose sur l’analyse de situations concrètes et l’échange entre dirigeants, permettant une montée en compétence directement applicable en entreprise.
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