Beaucoup de dirigeants repoussent certaines décisions importantes non pas par manque de compétence… mais parce qu’ils cherchent à sécuriser davantage avant d’arbitrer.
Un chiffre complémentaire.
Une confirmation.
Une meilleure visibilité.
Moins d’incertitude.
Cette logique est compréhensible.
Mais dans le même temps :
- le contexte évolue,
- les équipes avancent,
- les options changent,
- et les marges de manœuvre diminuent.
Au CPA Lyon, cette réalité fait partie intégrante du travail pédagogique : les dirigeants sont entraînés à décider dans des situations incomplètes, mouvantes et incertaines, à travers des cas réels et des mises en situation stratégiques.
Avec le temps, un principe devient fondamental :
une décision n’est jamais parfaite.
Elle repose toujours sur :
- un critère clair,
- et un renoncement assumé.
Sans renoncement, il n’y a pas réellement de décision.
Cette accumulation de décisions non arbitrées finit d’ailleurs souvent par créer une forte surcharge mentale chez les dirigeants :
- fatigue cognitive,
- perte de clarté,
- difficulté à prioriser,
- stress décisionnel.
C’est pourquoi le CPA intègre également :
- un accompagnement avec une psychologue spécialisée en TCC,
- ainsi qu’un suivi financé avec le Laboratoire Amarok autour de la santé mentale du dirigeant.
Car la qualité du pilotage dépend aussi directement de la santé cognitive et émotionnelle du dirigeant.
Exercice simple :
Prenez une décision que vous repoussez actuellement.
Puis identifiez :
- le critère qui vous permettrait de trancher,
- et ce que vous acceptez de ne plus poursuivre en décidant.
Pour approfondir, consultez l’article complet sur CPAlyon.fr